保險業(yè)迎來高管密集調整。今年以來，至少有20家保險公司的董事長或總經理職位發(fā)生變動。新老交替、改革轉型是保險公司高管集中更迭的主要原因。業(yè)內人士認為，當前保險業(yè)面臨較為復雜的內外部環(huán)境，如何準確把握行業(yè)變革的時代脈搏，走出高質量發(fā)展新路子，考驗著每一位接棒者。

保險業(yè)密集“換帥遣將”

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上海證券報記者統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，今年以來，在上市保險公司中，中國平安、中國人保、中國太保等公司總部及其子公司相繼出現(xiàn)人事變動。

6月，平安產險總經理史良洵任職資格獲批；人保集團黨委委員、副總裁肖建友兼任人保壽險黨委書記、執(zhí)行董事、總裁，不再兼任人保壽險董事長。此前，平安人壽董事長楊錚、太平財險董事長尹兆君、平安資管董事長黃勇獲高管任職資格。

高管的快速更迭，從側面反映出保險行業(yè)面臨的種種壓力。其中，中小保險公司面臨的壓力更甚，高管變動也更為頻繁。東海航運保險、華泰保險、和諧健康等保險公司的董事長和總經理職位今年雙雙生變。

大公司內部選拔人才，中小公司外部選賢任能?？傮w來看，大公司具有完善的人才培養(yǎng)體系，履新高管多從內部選拔，史良洵、楊錚、黃勇皆是在中國平安打拼多年；中小公司去舊迎新，從外部吸納人才，和諧健康董事長趙建新和總經理沈喆颋分別來自長城人壽和復星聯(lián)合健康。

業(yè)內人士表示，當前，保險業(yè)經歷內部改革轉型的陣痛，對于這些新上任的保險公司高管而言，如何在行業(yè)轉型進程中脫穎而出，考驗著他們的管理能力。

“70后”高管登上舞臺

金融行業(yè)向來看重職業(yè)經驗，核心管理層崗位更是如此。此次變陣之后，一些擁有豐富履歷的“70后”保險人進入核心管理層，如海保人壽董事長趙樹華、永安財險董事長常磊、同方全球人壽總經理朱慶國等。

滬上某高校一位保險學教授表示，從基層成長起來的“70后”保險人擁有豐富的一線經歷和管理經驗，越來越多“70后”成為保險公司高管是保險行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。此外，“70后”保險人的子女多是“90后”，他們能直接了解到年輕人對保險的需求，或許會給行業(yè)發(fā)展帶來新的視角。

董事長、總經理密集變更后，會給保險公司經營帶來多大影響？首都經貿大學保險系副主任李文中說，不同保險公司受影響程度有所不同；此外，不同高管對公司內部管理要求、市場判斷和經營戰(zhàn)略的選擇往往各有側重，高管變動過于頻繁或使公司發(fā)展戰(zhàn)略難以確定，經營管理風格出現(xiàn)搖擺。

直面行業(yè)變革挑戰(zhàn)

當前，保險業(yè)面臨較為復雜的內外部環(huán)境，接棒者會第一時間直面行業(yè)變革帶來的挑戰(zhàn)。

作為執(zhí)掌過中國人壽和新華保險兩大上市保險公司的老將，萬峰在今年3月提出，我國壽險業(yè)將進入第四波發(fā)展?！叭绻f，前三波是‘市場理財需求導向+公司追求資產規(guī)模導向’促進了行業(yè)發(fā)展，那么，第四波行業(yè)發(fā)展，將是在服務國家社會保障體系建設大局下，為滿足社會大眾對養(yǎng)老、健康保障的需求，提供補充保障服務?！比f峰總結道。

職能轉變帶來了保險供給的轉變。萬峰認為，過去，在“大理財”的環(huán)境下，大眾都有保值增值的需求，對理財產品接受度高，產品銷售也相對簡單。如今，在保障體系改革的環(huán)境下，保險公司須提供養(yǎng)老、健康等純保障型產品。老百姓對保障型產品的需求多樣，代理人也要有更專業(yè)的銷售技能。保險公司應更了解客戶需求，提高產品設計能力，提高銷售人員的基本技能。

投資環(huán)境的變化也給保險公司經營帶來更大挑戰(zhàn)。近年來，基金、債券、信托領域陸續(xù)出現(xiàn)信用風險，保險公司在非標領域的投資壓力很大。在強監(jiān)管與“優(yōu)質資產荒”的背景下，保險公司在投資端面臨的挑戰(zhàn)剛剛開始顯現(xiàn)。

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