北京冬殘奧會(huì)閉幕式的成功舉辦，讓本屆冬奧會(huì)周期圓滿落下帷幕。

回顧本屆冬奧，除了獲得突破歷史的9枚冬奧金牌和18枚冬殘奧金牌，火爆全球的“冰墩墩”和其他冰雪消費(fèi)更是讓巴赫都忍不住“官宣”中國(guó)冬季運(yùn)動(dòng)的市場(chǎng)價(jià)值在2025年將達(dá)到1500億美元。對(duì)比本屆冬奧30多億美元（不完全統(tǒng)計(jì)）的支出成本來(lái)說(shuō)，北京冬奧會(huì)的價(jià)值不言而喻，顯然是“不虧”的！

但梳理歷屆奧運(yùn)收支發(fā)現(xiàn)，僅從奧運(yùn)賽事本身的支出收入來(lái)看，舉辦奧運(yùn)大多是不賺錢(qián)的。例如，韓國(guó)平昌冬奧會(huì)虧損了150億美元，還有因?yàn)橐咔檠悠诘臇|京奧運(yùn)會(huì)同樣虧損上百億美元。那么，是什么讓奧運(yùn)會(huì)成為一筆“虧錢(qián)”的買(mǎi)賣(mài)？奧運(yùn)這筆帳到底應(yīng)該怎么算？我們來(lái)看一看。

絕對(duì)“燒錢(qián)”的奧運(yùn)會(huì)

奧運(yùn)會(huì)作為世界上規(guī)模最大的體育賽事，所帶來(lái)的影響力和關(guān)注度無(wú)可比擬。隨著舉辦規(guī)模的不斷擴(kuò)大，奧運(yùn)會(huì)的成本水漲船高?；仡櫄v屆奧運(yùn)會(huì)，會(huì)發(fā)現(xiàn)實(shí)際支出成本都超過(guò)了最初的預(yù)算，且大多數(shù)的超支率高達(dá)100%以上。

其中，奧運(yùn)史上成本超支最多的一屆是2014的索契冬奧會(huì)，超支率達(dá)到了289%。而東京奧運(yùn)會(huì)因?yàn)橥蝗缙鋪?lái)的新冠疫情，延期一年，支出高達(dá)250億美元，成為實(shí)際支出最多的一屆奧運(yùn)會(huì)。

其實(shí)每一屆奧運(yùn)會(huì)都離不開(kāi)巨額的開(kāi)銷(xiāo)，舉辦一屆奧運(yùn)會(huì)對(duì)一座城市甚至一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)能力和運(yùn)營(yíng)能力都提出了極大的挑戰(zhàn)。大量場(chǎng)館的建造、翻新，包括高標(biāo)準(zhǔn)體育場(chǎng)館、奧運(yùn)村、以及開(kāi)、閉幕式的舉辦，城市基建費(fèi)用的開(kāi)銷(xiāo)更是從幾十億美元至幾百億美元不等。舉辦地希望這些基建能夠在奧運(yùn)會(huì)之后持續(xù)發(fā)揮作用，但不得不承認(rèn)的是，昂貴的基建費(fèi)用正是最不可控的部分。

超支的預(yù)算花在了哪里？

舉辦一個(gè)奧運(yùn)會(huì)所要的開(kāi)銷(xiāo)到底需要多少，這筆帳很難算清。

一般來(lái)說(shuō)，除了必須花費(fèi)的一億多美元的奧運(yùn)競(jìng)標(biāo)費(fèi)用，一個(gè)國(guó)家要想成功舉辦一屆奧運(yùn)會(huì)，需要在至少三個(gè)方面做足功課，分別是場(chǎng)館與奧運(yùn)村建設(shè)費(fèi)用、奧運(yùn)賽事運(yùn)營(yíng)保障費(fèi)用和道路通信等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用。

我們以2008年的北京奧運(yùn)會(huì)為例，來(lái)看看通常一屆奧運(yùn)的相關(guān)支出構(gòu)成。

3200多億的開(kāi)銷(xiāo)主要由2800億元的城市建設(shè)、220.73億元的奧運(yùn)運(yùn)行保障和194.9億元的場(chǎng)館建設(shè)三大部分組成。

其中，占比最高的2800億元城市建設(shè)費(fèi)用主要用于基礎(chǔ)設(shè)施、能源交通、水資源和城市環(huán)境建設(shè)的整體投資。這筆賬雖然直接或間接地為奧運(yùn)所用，但這些建設(shè)投資即便在沒(méi)有奧運(yùn)會(huì)的情況下也會(huì)進(jìn)行，只不過(guò)奧運(yùn)會(huì)加快了城市建設(shè)的腳步，所以這項(xiàng)嚴(yán)格意義上講不能完全計(jì)入奧運(yùn)支出。

但從歷屆奧運(yùn)相關(guān)支出來(lái)看，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的花費(fèi)往往是壓力最大的部分。這一項(xiàng)對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家或者經(jīng)濟(jì)發(fā)展較好的國(guó)家來(lái)說(shuō)還算友好，其基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)一般已比較完善，大部分可以利用現(xiàn)成的。而對(duì)于部分發(fā)展中國(guó)家來(lái)說(shuō)，有些設(shè)施得從零開(kāi)始建設(shè)了，這一項(xiàng)費(fèi)用往往是天文數(shù)字，成為整個(gè)奧運(yùn)籌辦過(guò)程中最大的壓力所在。

北京奧運(yùn)的第二大支出才是真正和奧運(yùn)賽事相關(guān)的運(yùn)營(yíng)保障支出，也是真正和常說(shuō)的奧運(yùn)盈虧相關(guān)一項(xiàng)。2008年北京奧運(yùn)會(huì)在這塊上支出220.73億元，其中占比最大的是服務(wù)板塊，這其中就包括了電視轉(zhuǎn)播運(yùn)營(yíng)費(fèi)用和住宿、車(chē)輛和醫(yī)療等支出，費(fèi)用高達(dá)50.92億元，約占總支出的23%。除此以外，運(yùn)營(yíng)方面還包含39.62億元的臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)和租賃支出，32.98億元的通訊設(shè)備、計(jì)分系統(tǒng)支出，19.65億元的能源能耗等支出。這220.73億元的運(yùn)營(yíng)保障費(fèi)中，中央專(zhuān)項(xiàng)彩票公益金預(yù)算提供了27億元，剩下的88%則是由北京奧組委支出。

另一個(gè)支出大項(xiàng)則是194.9億元的場(chǎng)館建設(shè)費(fèi)，包括“水立方”、 “鳥(niǎo)巢”等大型場(chǎng)館和奧運(yùn)村的建設(shè)費(fèi)用。這筆不菲的開(kāi)支，主要是通過(guò)市場(chǎng)融資的方式獲得，其中出資最高的還是來(lái)自地方政府安排，高達(dá)82.64億。雖然在部分臨建場(chǎng)館上，北京奧組委也撥付了3.86億元的資金，但這僅占整個(gè)場(chǎng)館建設(shè)支出的1.9%。

綜上，若不計(jì)2800億元本來(lái)就要投入的城市建設(shè)費(fèi)用。根據(jù)《北京奧運(yùn)會(huì)財(cái)務(wù)收支和奧運(yùn)場(chǎng)館建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)結(jié)果》，2008年北京奧運(yùn)會(huì)盈利約10億元，成為少數(shù)盈利的奧運(yùn)會(huì)之一。

奧運(yùn)會(huì)靠什么賺錢(qián)？

北京奧運(yùn)會(huì)是歷屆奧運(yùn)會(huì)里為數(shù)不多盈利的，這背后有幾個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)。

僅電視轉(zhuǎn)播權(quán)的銷(xiāo)售和TOP贊助費(fèi)這兩部分，北京奧組委就從國(guó)際奧委會(huì)拿到約40%的分成，86.7億元。而更大一部分收入則來(lái)自北京奧運(yùn)會(huì)期間創(chuàng)下歷史之最的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)收入和加盟企業(yè)的數(shù)量，它們帶來(lái)了高達(dá)98.7億元的收益。此外，門(mén)票、住宿、收費(fèi)卡、利息、資產(chǎn)處置等其他收入，也為北京奧組委換來(lái)了19.6億元的收益。

從北京奧運(yùn)會(huì)的盈收分布引出現(xiàn)代奧運(yùn)會(huì)的四個(gè)“財(cái)富”密碼，贊助商、轉(zhuǎn)播權(quán)收入、門(mén)票收入、許可經(jīng)營(yíng)收入。

除了大家熟悉的電視轉(zhuǎn)播權(quán)收入和門(mén)票收入，其中不得不提一下奧運(yùn)贊助商，尤其是歷屆奧運(yùn)收入的穩(wěn)定來(lái)源：TOP計(jì)劃（奧林匹克全球最高級(jí)別合作伙伴）。

TOP計(jì)劃（奧林匹克全球合作伙伴）：奧運(yùn)會(huì)商業(yè)化的分水嶺

1984年的洛杉磯奧運(yùn)會(huì)拉開(kāi)了奧運(yùn)商業(yè)化的序幕。

洛杉磯奧運(yùn)會(huì)是奧林匹克營(yíng)銷(xiāo)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，它讓一個(gè)竟然連銀行戶頭都沒(méi)有的組委會(huì)—下子賺了將近2.5億美元，為奧林匹克體育的發(fā)展帶來(lái)無(wú)限生機(jī)。在此之前，奧運(yùn)會(huì)做的都是賠錢(qián)的買(mǎi)賣(mài)，1976年第21屆蒙特利爾奧運(yùn)會(huì)，虧損近10億美元，而虧到血本無(wú)歸的蒙特利爾奧運(yùn)會(huì)和莫斯科奧運(yùn)會(huì)，更是終結(jié)了政府出資主辦奧運(yùn)會(huì)的模式。

1985年，奧委會(huì)正式推出了奧林匹克全球合作伙伴計(jì)劃，即TOP計(jì)劃。

TOP計(jì)劃，以4年為一個(gè)周期，每期的贊助商總數(shù)控制在10到12名之間，且贊助商都是國(guó)際奧委會(huì)在全球最高級(jí)別的合作伙伴，他們向整個(gè)奧林匹克運(yùn)動(dòng)提供資金、產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)和人力資源支持。

國(guó)際奧委會(huì)嚴(yán)格規(guī)定每類(lèi)產(chǎn)品和服務(wù)只能有一個(gè)TOP合作伙伴，這也意味著，加入TOP計(jì)劃的企業(yè)，即擁有其所在品類(lèi)的奧運(yùn)全球獨(dú)家營(yíng)銷(xiāo)權(quán)。憑借著奧運(yùn)獨(dú)一無(wú)二的全球影響力，早期參與的可口可樂(lè)、柯達(dá)、VISA等都獲得了空前的影響力，甚至超越對(duì)手躋身行業(yè)前列。

在這種競(jìng)爭(zhēng)下，松下、 3M、Atos、通用電氣、Omega、保潔、三星、聯(lián)想、Intel、阿里巴巴......一大批頂尖企業(yè)、新興企業(yè)代表，都先后涌入“奧運(yùn)會(huì)贊助商”這個(gè)高級(jí)企業(yè)俱樂(lè)部當(dāng)中。

TOP贊助底價(jià)也水漲船高，從第一期的9500萬(wàn)美元一直攀升到第十一期10.03億美元，30年時(shí)間里翻了10倍之多。即使在這種大浪淘沙下，可口可樂(lè)、松下、Visa三個(gè)“元老”品牌依然堅(jiān)挺地出現(xiàn)在TOP名單中。

而從TOP計(jì)劃開(kāi)始，奧運(yùn)會(huì)便不再局限于“全人類(lèi)最大的體育盛會(huì)”，更是一張記錄全球新興商業(yè)力量崛起、產(chǎn)業(yè)格局變遷、區(qū)域經(jīng)濟(jì)興衰的晴雨表。

早年的TOP贊助商中，90%為美國(guó)企業(yè)，到了今年的北京冬奧會(huì)，贊助商中美國(guó)企業(yè)的占比已下降至39%。

奧運(yùn)會(huì)四大財(cái)富密碼

TOP計(jì)劃營(yíng)收雖然可觀，但是收入由國(guó)際奧委會(huì)和舉辦國(guó)共同擁有。奧運(yùn)舉辦國(guó)到底是賺錢(qián)還是虧損，還得看是否能夠把握本土贊助、轉(zhuǎn)播權(quán)出售、門(mén)票收入和許可授權(quán)出售這四大財(cái)富密碼。

密碼1：本土贊助

即便奧運(yùn)會(huì)TOP贊助商“卷”高了奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)門(mén)檻，但企業(yè)間真正的商業(yè)對(duì)決，最終落在了對(duì)于本土贊助的舞臺(tái)上。

正所謂“體育搭臺(tái)，經(jīng)濟(jì)唱戲”，奧運(yùn)會(huì)巨大的傳播和影響力，深深吸引著那些力求增加品牌曝光率的商家，為此他們?cè)敢庖粩S千金。以倫敦奧運(yùn)會(huì)為例，制藥巨頭葛蘭素史克，提供用于檢測(cè)興奮劑的實(shí)驗(yàn)室；礦業(yè)公司力拓奉上金銀銅等金屬，用于打造獎(jiǎng)牌；就連運(yùn)動(dòng)員們想吃的糖果，都是由老牌生產(chǎn)商吉百利提供的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，除去11家TOP的一長(zhǎng)串的贊助商名單列下來(lái)，倫敦奧組委從他們手里收取了大約11.5億美元。但要說(shuō)真正“挖空心思”從本土贊助那里“吸籌”的，還得是延遲一年舉辦的東京奧運(yùn)會(huì)了，拿到近34億美元的贊助費(fèi)，創(chuàng)造了歷史第一的成績(jī)，是倫敦奧運(yùn)會(huì)的3倍。

密碼2：轉(zhuǎn)播權(quán)出售

除了贊助費(fèi)，出售轉(zhuǎn)播權(quán)也是奧運(yùn)會(huì)的主要收入來(lái)源之一。

在2004年悉尼奧運(yùn)會(huì)之前，每屆奧運(yùn)會(huì)需要分配60%的轉(zhuǎn)播權(quán)收入至國(guó)際奧委會(huì)。為了更好地促進(jìn)奧運(yùn)會(huì)的發(fā)展。在2004年之后，國(guó)際奧委會(huì)決定只收取轉(zhuǎn)播權(quán)收入的49%。

即便如此，隨著轉(zhuǎn)播權(quán)售價(jià)的不斷上漲，奧運(yùn)會(huì)主辦國(guó)分得的實(shí)際數(shù)額其實(shí)是呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。從04年悉尼奧運(yùn)會(huì)的13.32億美元轉(zhuǎn)播權(quán)收入到16年里約的28.68億美元收入，足足翻了兩倍之多！

密碼3：門(mén)票收入

如果有機(jī)會(huì)親臨現(xiàn)場(chǎng)，相信大部分人都不會(huì)拒絕。在每屆奧運(yùn)會(huì)，光是售出的幾百萬(wàn)張門(mén)票，就能獲得幾億美元的收入。國(guó)際奧委會(huì)數(shù)據(jù)顯示，1984年以來(lái)夏季奧運(yùn)會(huì)已售門(mén)票占全部門(mén)票比重均超過(guò)70%，其中亞特蘭大和倫敦奧運(yùn)會(huì)售出門(mén)票最多，均超過(guò)800萬(wàn)張。而倫敦奧運(yùn)會(huì)也成為賽事門(mén)票收入最高的一屆，共獲得9.88億美元門(mén)票收入。

要知道門(mén)票帶來(lái)的收益遠(yuǎn)不止票價(jià)本身，還關(guān)乎著觀眾在奧運(yùn)舉辦國(guó)的旅游消費(fèi)（住宿、交通、飲食……）等支出。最慘的還是東京奧運(yùn)會(huì)，因?yàn)樾鹿谝咔榈脑?，原本預(yù)計(jì)9億美元的票價(jià)收入幾乎打了水漂，同時(shí)還在旅游、航空、餐飲、地產(chǎn)等行業(yè)的收入方面，不僅沒(méi)有任何增加，反而比之平時(shí)還大幅下降了。

密碼4：許可授權(quán)

許可授權(quán)，即特許經(jīng)營(yíng)人通過(guò)與奧運(yùn)會(huì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人簽署特許經(jīng)營(yíng)合同，并向其支付特許權(quán)使用費(fèi)而取得再其商品上使用奧運(yùn)會(huì)標(biāo)志、徽記、吉祥物等奧運(yùn)會(huì)標(biāo)識(shí)的權(quán)利。

1951年赫爾辛基奧運(yùn)會(huì)首次發(fā)行了奧運(yùn)紀(jì)念幣，打開(kāi)了往后歷屆奧運(yùn)會(huì)發(fā)行周邊產(chǎn)品的大門(mén)，奧運(yùn)衍生品逐漸成為奧運(yùn)會(huì)主辦國(guó)穩(wěn)定的收入來(lái)源之一。

除了郵票和紀(jì)念幣等主流收藏品之外，一些另類(lèi)衍生品同樣受到部分收藏者的熱愛(ài)和追捧。例如奧運(yùn)紀(jì)念幣、奧運(yùn)主題彩票、奧運(yùn)可樂(lè)罐等，這些收入對(duì)于奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦起到了至關(guān)重要的作用。其中，北京奧運(yùn)會(huì)就以1.63億美元的許可授權(quán)收入遙遙領(lǐng)先。

奧運(yùn)賬單之外的經(jīng)濟(jì)影響

總的來(lái)說(shuō)，能用數(shù)字說(shuō)清楚的奧運(yùn)盈虧，都可以稱(chēng)之為奧運(yùn)會(huì)的“小賬”，非整個(gè)城市乃至國(guó)家的奧運(yùn)大賬。

從宏觀經(jīng)濟(jì)層面來(lái)看，“籌辦奧運(yùn)會(huì)”意味著總需求的額外增加，對(duì)經(jīng)濟(jì)會(huì)產(chǎn)生“需求沖擊”的影響。

舉辦奧運(yùn)會(huì)，意味著增加當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施的投資、奧運(yùn)場(chǎng)館及附加設(shè)施的投資、旅游服務(wù)的消費(fèi)、各種體育產(chǎn)品與勞務(wù)的消費(fèi)等等，而反觀這類(lèi)投資，也能產(chǎn)生“擴(kuò)大舉辦地的產(chǎn)出、收入和就業(yè)水平”的影響。

所以僅從奧運(yùn)會(huì)本身的收益支出，并不能完全體現(xiàn)奧運(yùn)會(huì)的價(jià)值。

根據(jù)平安證券的研究，自1984年以來(lái)的6屆奧運(yùn)會(huì)，奧運(yùn)前18個(gè)月內(nèi)，主辦國(guó)的股票市場(chǎng)普遍呈上漲態(tài)勢(shì)，GDP也會(huì)出現(xiàn)不同程度的增幅。

以1988年漢城奧運(yùn)會(huì)為例。韓國(guó)綜合股價(jià)指數(shù)在奧運(yùn)會(huì)前18個(gè)月內(nèi)暴漲185%。而在1981年至1988年期間，韓國(guó)GDP的年均漲幅則達(dá)到8.9%的高點(diǎn)?？梢?jiàn)奧運(yùn)會(huì)舉辦期間的經(jīng)濟(jì)刺激政策和各類(lèi)建設(shè)需求的集中增加能明顯帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。

但在往后的8年里，這個(gè)數(shù)字通常會(huì)下跌，也就是所謂的后奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)的“低谷效應(yīng)”。這也可以從往屆奧運(yùn)會(huì)主辦國(guó)的GDP走向中窺見(jiàn)一二。多國(guó)“奧運(yùn)后8年”的GDP增長(zhǎng)速率出現(xiàn)下降趨勢(shì)，尤其是2004年希臘雅典奧運(yùn)會(huì)后，希臘GDP還出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)。

究其原因，很多國(guó)家為了籌辦奧運(yùn)會(huì)往往大興土木，投入重金大搞城市建設(shè)、修建體育場(chǎng)館，但之后又很容易出現(xiàn)場(chǎng)館空置等情況，并且還要繼續(xù)投入重金維護(hù)。

除了“低谷效應(yīng)”，奧運(yùn)會(huì)帶來(lái)的提振效應(yīng)，也很難持續(xù)很久。其中，前期籌備的巨額投入，后期能否進(jìn)行可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)維護(hù)，也是奧運(yùn)會(huì)主辦國(guó)需要考慮的大問(wèn)題。像前文提到的蒙特利爾，無(wú)疑就是最糟糕的情況，整座城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展被債務(wù)拖累了30年。

算不清的“無(wú)形財(cái)富”

無(wú)論如何，奧運(yùn)會(huì)的成與敗，不應(yīng)由單純的賽事經(jīng)濟(jì)效益來(lái)評(píng)判。畢竟奧運(yùn)會(huì)為主辦城市及國(guó)家?guī)?lái)的影響不僅僅在于經(jīng)濟(jì)層面，還包括改善城市建設(shè)、推動(dòng)城市走向全球化等等，這樣的發(fā)展囊括了政治、經(jīng)濟(jì)、文化、等各個(gè)領(lǐng)域，這本“大賬”是無(wú)法用數(shù)字來(lái)計(jì)算的。

奧運(yùn)會(huì)早已不只是一項(xiàng)賽事，它能在短暫的時(shí)間里讓主辦城市成為整個(gè)世界的焦點(diǎn)，那是最好的展示窗口，讓這座城市的歷史、文化、文明等在最快的時(shí)間內(nèi)被認(rèn)識(shí)、信任。更重要的是，通過(guò)舉辦奧運(yùn)，能讓體育精神體育運(yùn)動(dòng)在這個(gè)國(guó)家生根發(fā)芽，就像此次北京冬奧會(huì)不僅讓全世界認(rèn)識(shí)了“冰墩墩”和“雪融容”，更是成功帶動(dòng)了“三億人上冰雪”，讓巴赫都忍不住“官宣”中國(guó)冬季運(yùn)動(dòng)的市場(chǎng)價(jià)值在2025年將達(dá)到1500億美元。

作者：胡文婷 白楊 周憶垚 蔡豐

標(biāo)簽： 奧林匹克 北京冬奧會(huì) 1500億